Kto się nie rozwija, ten się cofa. I mam na to przykłady 🙂
Goethe powiedział podobno, że “Kto się nie rozwija ten się cofa”. Z takimi mądrościami ludowymi lub powszechnie znanymi cytatami jest tak, że większość z nas nie zastanawia się nad…
Te durne ceremonie… czyli Retrospektywa o Daily.
Jeśli pracujecie w Scrumie (czyli najczęściej para-Scrumie, lub jak czasem powtarzam – patoScrumie), to najprawdopodobniej macie wydarzenia scrumowe. Wydarzenia, zwane czasem (przez…
Przyspieszamy rozwój Scrum Mastera 🙂 WARP 1,5x, albo nawet 1,7x
Dziś będzie szybko, a także jeszcze szybciej. Czyli przyspieszamy rozwój Scrum Mastera. O rozwoju już trochę było na blogu (a jeszcze więcej nadciąga). Bo rozwój jest ważny – dla samego…
Realna wartość produktu – czyli o akcesoriach do biegania
Tym razem luźny wpis z innego obszaru zwinnego – czyli rzeczywista wartość produktu. Będzie też przykład, jak mądre uświadomienie sobie własnych potrzeb potrafi nam, klientom…
Mentoring Scrum Mastera. Świetna nauka, także dla mentora, czyli Scrumdzielnia 2.0
Jakiś czas temu skończyła się Scrumdzielnia – zorganizowana przez Marcina i Marzenę. Scrumdzielnia, czyli Mentoring Scrum Mastera. To była pierwsza edycja w jakiej wziąłem udział.…
Rozwój Scrum Mastera? A na co to komu? A komu to potrzebne?
Nooo, pytanie poniekąd podchwytliwe. No bo komu jest potrzebny rozwój Scrum Mastera? 🙂 W pierwszej kolejności – samym Scrum Masterom. To może nie do końca odkrywcze, ale…
Scrum Master zewnętrzny czy wewnętrzny – co lepsze?
Do napisania posta na ten temat skłoniła mnie dyskusja z ostatnich tygodni w której uczesniczyłem. Plus, dyskusje na temat “Scrum Master zewnętrzny czy wewnętrzny” co jakiś czas…
Po co jest Scrum Master? Żeby był katalizatorem, a nie hubą
No właśnie – po co? Pytanie “po co jest Scrum Master?” pada najczęściej ze strony osób lub organizacji nie zaznajomionych z metodykami zwinnymi, oraz ze strony osób…
Jak zoptymalizować spotkania i mieć więcej czasu na pracę?
Ostatni post był o tym, że odrzucając spotkania można wygospodarować sobie więcej czasu na pracę. Oczywiście w domyśle chodziło o te spotkania, na które się chodzi, można powiedzieć –…
Jak mieć więcej czasu na pracę? Odrzucając spotkania!
Od podsumowania mini serii o RCA trochę minęło, więc czas na nowy wpis. Dziś będzie o czasie i o produktywności 🙂 ale takiej mądrej produktywności, która wprost łączy się ze zwinnością i jest…
How and why NASA lost its satellite? – Root Cause Analysis
Welcome to the grande finale of the method overview – the REAL LIFE Root Cause Analysis example! This is the 5th post in this mini-series (here are first, second, third and fourth), and…
Roast Capacity zespołu – czyli dlaczego nie warto tego mierzyć
Jestem wielkim fanem mierzenia i miar wszelakich, natomiast dziś będzie o tym, dlaczego uważam, że Capacity zespołu jest złe i bardzo zwodnicze jako miara. Tu po pierwsze zwracam uwagę, że…
Postawy Scrum Mastera (tzw. czapki, kapelusze) – kilka dodatkowych przemyśleń
Skąd ten temat na tapecie? Od ostatniego posta minął prawie miesiąc, więc wracam z nowym tekstem 🙂 Jakiś czas temu dwie moje koleżanki poprowadziły sesję mentoringowo-knowledgesharingową (is…
Root Cause Analysis – theoretical introduction (final part) – vol. 3
Hi, thanks for reading this post 🙂 and for reading previous ones as well, as if you are reading third part, you probably went through them. If not, I suggest reading in correct order: trailer…
Root Cause Analysis – theoretical introduction (and its rules) – vol. 2
It is time to continue the Root Cause Analysis journey. For those who have not read previous posts in the topic (this and then this) i strongly recommended doing this before continuing. That…
Root Cause Analysis – theoretical introduction (and why it matters) – vol. 1
A few days ago, I wrote a post regarding one of my favourite inspect and adapt tools – Root Cause Analysis (RCA). I promised there will be three (at least) parts. Dividing the content…
Feedback workshop and online battleships – crossover of fun and learning
New week, new post 🙂 This week my post will be from a little lighter category than previous one and following one. But hopefully still valuable for the readers, especially it is very easy to…
Root Cause Analysis, great tool to inspect and adapt
Today’s post about introduction to Root Cause Analysis is in English. 🙂 It’s one of many experiments that I’m gonna conduct on this blog. The goal is to get more…
Twój zespół jest jak awokado 🙂
Awokado. Co ma agile do awokado? Jesteśmy na kursie ogrodniczym w SGGW, czy co? Absolutnie nie! Ale też trochę tak jakby 😉 Jeśli czytacie to i mieliście kiedykolwiek do czynienia z…
(Nie)zrozumienie – czasem trzeba wiedzy, zawsze trzeba chęci 😉
Sytuacja którą dziś wspominam tytułowe (nie)zrozumienie) miała miejsce jakiś czas temu w jednej z moich poprzednich ról. Pracowałem wówczas w szeroko pojętym ‘Biznesie‘ i jak sama…
Czy estymować bugi (błędy)? I dlaczego (nie)?
“Czy estymować bugi?” To pytanie pojawia się w różnych konfiguracjach co chwila. W naszym zespole, który liczy aktualnie (stan na lipiec 2023 ;)) 16 osób, zadało je co najmniej w…
Agile na urlopie – kurs kitesurfingu w Jastarni 🙂
W ubiegłym tygodniu zrobiłem sobie przerwę od pisania. Taki urlop po miesiącu od pierwszego posta, nieźle 🙂 ale uzasadnieniem był prezent-niespodzianka od żony na 40 urodziny. A mianowicie…
Discriminating Ideator – czyli moje wyniki assessmentu 6 Types of Working Genius
Kilka dni temu pisałem o modelu który stworzył Patrick Lencioni – 6 Types of Working Genius. Nie wiem ile osób czytających ten tekst podeszło do tego assessmentu, ale ja się zdecydowałem…
Jak nawet tępa siekiera może uratować Twoje ognisko 🙂
Do napisania tego posta zainspirowała mnie sytuacja z minionego weekendu, więc będzie trochę na spontanie (taki trochę real-time blogging 🙂), a zaplanowana na dziś druga część wpisu nt. 6…
TimeFlip2 time tracker – nowy gadżet na pokładzie (zajawka)
What gets measured, gets managed. Apparently -NOT- peter Drucker 😉 Przydługi wstęp: robiąc szybki risercz do tego wpisu postanowiłem upewnić się, że autorem jednego z cytatów które czasem…
6 Types of Working Genius – nowy model
Model. Kolejny model. Kolejna klasyfikacja. I w dodatku płatny assessment. Ale tym razem jest to coś, co u mnie ‘chwyciło’. Coś, co przykuło moją uwagę na dłużej i wnioski…
13 czerwca 2023 – witam na blogu!
Dziś jest trzynasty czerwca 2023 roku. Imieniny obchodzą: Antoni, Lucjan oraz Akwilina, Chociemir, Gerard, Gerarda, Gracja, Grzegorz, Herman, Lubowid, Olga, Peregryn,…
Pomysłowy Dobromir jako pionier zwinności 🙂
Jak zapewne większość czytających ten wpis wie, w 2001 roku opublikowano Manifest Agile (Agile Manifesto), który był jednym z elementów tworzących podwaliny nowoczesnego, tzn. takiego jakie…